Dr. Javier Flores Arocutipa advierte: “Moquegua recibe centavos frente a miles de millones que gana la minera”En entrevista concedida a Radio y Televisión Primavera, el economista y especialista en canon minero, Dr. Javier Flores Arocutipa, realizó un análisis crítico sobre la producción minera, los ingresos reales que genera la actividad extractiva y la débil negociación del Estado frente a las grandes corporaciones.
Producción: Quellaveco supera ampliamente a Cuajone
El especialista explicó que la mina Quellaveco, operada por Anglo American, registra una producción cercana a las 300 mil toneladas de cobre al año, mientras que Cuajone, de Southern Perú, produce alrededor de 150 mil toneladas anuales.“Estamos hablando de que Quellaveco produce casi el doble de cobre que Cuajone. Es una diferencia enorme que no se refleja en los beneficios para la región”, precisó.
Sumando otras operaciones, la producción total bordea las 400 mil toneladas anuales, lo que confirma —según el economista— la magnitud real del negocio minero en Moquegua.
No solo cobre: otros minerales también generan ganancias
Flores Arocutipa recordó que Southern Perú declara oficialmente cobre, oro, plata y molibdeno, mientras que Anglo American, hasta la fecha, solo declara cobre y molibdeno.“La población percibe —y con razón— que no solo se extrae cobre. El Estado tiene la obligación de fiscalizar con rigor qué otros minerales se están explotando”, señaló.
Actualmente, el precio del cobre bordea los 6 dólares la libra, el oro se aproxima a los 4,800 dólares la onza troy y la plata supera los 40 dólares, lo que incrementa de forma significativa las utilidades de las empresas.
Costos bajos, utilidades extraordinarias
Según el análisis presentado, el costo de producción por libra de cobre se mantiene entre 1.2 y 1.5 dólares, lo que deja márgenes de utilidad que superan el 300 % o 400 %.“Las mineras manejan economías de escala y producción digitalizada. Sus costos son cada vez más bajos y sus ganancias cada vez más altas”, explicó.
El gran error: aceptar un monto fijo y no un porcentaje
Uno de los puntos más críticos de la entrevista fue la negociación del llamado “billón de soles” ofrecido a la región.“Fue una pésima negociación. En vez de aceptar un monto fijo, se debió exigir un porcentaje de las utilidades. Así funcionan países como Canadá o Australia, donde las comunidades participan de las ganancias”, sostuvo.El especialista recordó que Anglo American adquirió la licencia del proyecto por apenas 12 millones de dólares, pero posteriormente vendió el 40 % del proyecto por cerca de 2 mil millones, sin haber extraído aún mineral alguno.“Ese es el negocio: miles de millones solo con la licencia, mientras a la región se le ofrece una fracción mínima”.
Compromisos incumplidos: el caso de la represa Asana
Flores Arocutipa cuestionó duramente el incumplimiento del compromiso de construir la represa Asana, acordado desde 2012.“Han pasado más de 12 años y no se ha construido nada. Una represa cuesta entre 150 y 300 millones de soles, una cifra mínima frente a los más de 8 mil millones de soles que la empresa gana en pocos años”.A su juicio, la negativa a construir la represa responde a una estrategia empresarial para mantener control sobre el agua ante una futura expansión productiva.
Llamado a la organización y control ciudadano
Finalmente, el economista subrayó que las autoridades regionales y locales negocian según la presión social existente.“Si la población no se organiza ni ejerce control político, las autoridades terminan alineándose con la empresa. La vigilancia ciudadana es clave”.Incluso planteó la posibilidad de dirigir un pronunciamiento directo a la casa matriz de Anglo American, señalando que los accionistas internacionales podrían reaccionar ante un reclamo sustentado y público.
